За 3 месяца создадим систему управления,
которая увеличит прибыль компании и освободит вас от операционки
129
клиентов
За 3 месяца создадим систему управления,
которая увеличит прибыль компании и освободит вас от операционки
129
клиентов
Благодаря большому опыту систематизации российских и зарубежных компаний, я разработал методологию, с помощью которой мы повысим прибыль вашей компании и освободим вас от рутины и операционки.
Оптимизированные и описанные процессы помогут вам масштабировать бизнес или найти инвестора, а также у вас появится время заняться развитием.
Методология работает вне зависимости от направления бизнеса и размера компании. С моей командой мы внедряли этот подход в малых компаниях и крупных нефтегазовых холдингах в России, странах СНГ и на Ближнем Востоке.
НОВЫЙ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ
Концепция методологии заключается во внедрении эшелонов управления и настройке четырех главных моделей компании - финансы, стратегия, процессы и команда.
2 МОДУЛЬ
Бизнес-модель и разработка стратегии достижения поставленных целей
ПОДРОБНО
- Бизнес-моделирование
- Расширенный SWOT-анализ
- Диаграмма Исикава
- Сбалансированная система показателей
- Разработка тестовых моделей для перехода к целевому состоянию
- Разработка дорожной карты реализации
- Внедрение проектного подхода
3 МОДУЛЬ
Процессная, организационная и функциональная модель компании
ПОДРОБНО
- Описание процессов для оптимизации и автоматизации процессов
- Организационно функциональная модель компании
- Диаграмма SIPOC
- Матрицы распределения ответственности RACI
- Внедрение процессного подхода
4 МОДУЛЬ
Регламенты и инструкции, которые соблюдают сотрудники
ПОДРОБНО
- Бизнес-моделирование
- Расширенный SWOT-анализ
- Диаграмма Исикава
- Сбалансированная система показателей
- Разработка тестовых моделей для перехода к целевому состоянию
- Разработка дорожной карты реализации
- Внедрение проектного подхода
В результате мы наведем порядок в бизнес процессах и сформируем более 20-ти документов и регламентов, систематизирующих вашу компанию
Вы сможете системно управлять компанией и делегировать операционку, не боясь снижения эффективности и потери бизнеса.
Узнайте как систематизировать бизнес на бесплатной консультации.
Вадим Хафизов
Директор ЛПК Сибирь Казань
https://казань.лпк-сибирь.рф
Текст
Руслан Кадыров
Основатель ресторана премиум суши "Суши Гурмэ"
https://sushigourmet.ru/
До встречи с Русланом я не чувствовал себя собственником своей компании. Поставленные задачи не выполнялись, либо просто забывались.
Когда мы начали сотрудничество, все поменялось. Благодаря внедрению проектного управления все процессы стали прозрачными и теперь я контролирую их на каждом этапе.
Мы перестали попадать в кассовые разрывы, у меня появилась большая цель по компании и все это благодаря тому, что появилась система управления.
Большое тебе спасибо за помощь!
Рекомендую тебя всем знакомым предпринимателям!
Али аль Таляви и Али Шета
Заместители генерального директора Tiger Aviation Services (TAS), https://www.tigeraviation.aero
Руслан провел отличную работу, которая помогла нам узнать больше о компании и оптимизации всех процессов, которые мы хотели изменить. Это отвечает тем целям, которые мы ставим перед собой и это путь, которым в будущем нам нужно идти!
Али эль Таляви
Руслан один из лучших консультантов с которым мы работали! Он провел очень хороший анализ, сфокусировался на деталях и оказал большую помощь. Мы планируем работать с Русланом еще больше в будущем!
Али Шета
Дарья Шевцова
HR менеджер Davines Qazaqstan
https://davines.kz/
У нашей компании стояла цель прописать основной процесс компании - продажу, понять какие есть неудобные шаги, исправить их и внедрить новый процесс в работу.
Все цели были выполнены, тем самым мы наладили работу склада, искоренили конфликтные ситуации между складом и отделом продаж, разделили зоны ответственности между сотрудниками, внедрили бонусную систему и создали интересные должностные инструкции.
Руслан очень доходчиво и понятно всё объяснял, был очень внимательным и терпеливым, всегда был на связи.
Уверенно могу рекомендовать его всем!
Женя Ганова
Основательница
Apex Nail School
Apexnails.ru
Это было сильно! Начали прорабатывать УТП и уже получаем первые результаты.
Я бы сравнила Руслана с доктором! Хотите вырасти, но не знаете как? Вот вам диагноз, вот вам лечение!
Спасибо, доктор!!!
Формирование стратегии развития международной компании, предоставляющей услуги наземного обслуживания воздушного транспорта (Египет, г. Каир)
Трансформация организационно-функциональной модели, создание проектного отдела, целью которого является разработка и реализация улучшений внутри компании и развитие новых направлений деятельности.
Внедрение целевой модели блоков Директора по геологии и разведке, Центра управления добычей и Директора по вводу новых мощностей в крупной нефтегазовой компании
Адаптация и внедрение разработанных подходов для эффективного управления производственными блоками, разграничение функциональной ответственности между ответственными подразделениями.
Разработка оптимизационных мер по управлению парком транспортных средств крупной грузопассажирской компании
(более 3500 единиц техники)
Разработка подходов и механизмов повышения рентабельности убыточного парка транспортных средств, с учетом российского и международного опыта.
Разработка, внедрение и сопровождение стратегии развития российской сервисной нефтегазовой компании АО "Новые Технологии" в Республике Казахстан
Вывел на нефтегазовый рынок Казахстана новые технологии в области защиты трубопровода (ЭХЗ, санация трубопроводов), разработанные российской сервисной компанией и их международными партнерами
Систематизатор бизнесов
Более 12 лет международного опыта в управлении развитием организаций.
В роли старшего консультанта участвовал в проекте по операционной трансформации Газпромнефть-Заполярье.
Руководил проектами по стратегическому развитию одной из крупнейших транспортных компаний в РФ - ТаграсТрансСервис (более 3500 единиц техники).
Руководил развитием сервисной нефтегазовой компании в Республике Казахстан ТОО New Technologies Qazaqstan